Site in upgrade! We zijn aan het upgraden.
Bundel je kracht in jouw coöperatie
Samen krachten bundelen in opleiden, begeleiden, versterken en veranderen.
important_devices
Hedendaagse online ondersteuning
We laten ons ondersteunen door hedendaagse online omgevingen met een veelheid aan devices. Daarmee maken we ruimte voor het leren in actie tijdens onze ontmoetingen en kunnen onze deelnemers op elk moment blijven leren.
verified_user
Kwaliteitssysteem
We maken onderdeel uit van een coöperatief opleidingsinstituut met haar erkenningen en keurmerken. Met onze aanpak om een levenlang kwalitatief goed leren te ondersteunen geven wij onze leden een uniek voordeel.
all_inclusive
Samen Sterker
Samen zijn we sterker. We bieden onze klanten de beste mix van mensen, methodes en middelen. Als ondernemend lid van de coöperatie kan je aldus je klanten het beste bieden.
Voorbeelden
Change Activation Masterclass DEMO
Voorbeeld van het online gedeelte van een verandermanagement training. Je hebt gedurende 1 dag en 50 views een indruk. Neem contact op voor een volledige demo met vele andere layouts.
Krijg een eerste indruk...
Ter toelichting
Hier zie je twee voorbeelden van het online deel van een training. Wat je niet ziet, is de affectieve aanpak met actieleren in de bijeenkomst, dan wel de veranderkundige insteek als partner in verandering dan wel vele andere manieren van (online) delen van leermateriaal volgens de principes van macro- en microleren.
Neem contact op....
Waarom?
Als ondernemer ben je actief in het verbeteren, vernieuwen en/of veranderen door middel van opleiden (trainen) of begeleiden (coachen).
Je staat daarbij naast je opdrachtgever als "partner in change" dan wel train je deelnemers in een open inschrijving. Maar steeds meer opdrachtgevers en deelnemers vragen ook om online ondersteuning.
Je weet dat je niet alles zelf kan en je bent op zoek naar bundeling van krachten. Dan is de coöperatie iets voor jou!
Lees meer...
Wat onze ondernemersleden zeggen
De motivatie komt bij Management of Change van binnenuit. Wie weleens een ‘verplichte’ opleiding heeft gedaan in belang van carriere of baanbehoud, krijgt een heel nieuwe ervaring met leren. Je voelt en ziet dat er ook docenten zijn die je werkelijk coachen omdat ze pas tevreden zijn als jij in de praktijk van je eigen verbeterprocessen je doelen haalt.
Management of Change is ook no-nonsense. Veranderen is uit te leggen. Voor de theorie en werkstukken is er een omvangrijke virtuele leeromgeving. Webbased, 7 x 24 bereikbaar. Met een bibliotheek vol rijke leerstof die via je eigen individueel of in teamverband te volgen leerweg wordt ontsloten. Kennis wordt zo gedoseerd aangereikt. Voor wie meer wil weten of dieper op bepaalde stof wil ingaan, zijn er digitale wegwijzers. En docenten of coaches bellen, of je studiegenoten, kan altijd.
De structuur van de coöperatie biedt mij mogelijkheden om “eigen” projecten te draaien onder de vlag van de coöperatie en ik het geeft mij toegang tot een breed palet aan producten, kennis en samenwerkingsmogelijkheden. Bovendien is het voor (potentiele) klanten vaak prettig te weten dat ze met een robuuste gecertificeerde organisatie samenwerken.
De samenwerking binnen de coöperatie maakte dat het mij lukte om in korte tijd een hoogwaardig nieuw product te ontwikkelen (CAM). Alleen was mij dat dat mogelijk niet gelukt of het had mij veel meer tijd gekost
Veel Gestelde Vragen
De statuten
De statuten geven aan dat het doel is om de deelnemende ondernemer profijt te laten hebben. Als nevendoel vermelden de statuten dat we ook andere maatschappelijke belangen van de leden kunnen behartigen.
Hoger doel
Is er dan een hoger doel dan beschreven is in de statuten?
Jazeker, naast ons streven om maatschappelijk verantwoord te ondernemen in de breedste zin van het woord hebben we ook de ambitie om ondernemers en hun netwerken te verbinden in een elkaar versterkende propositie onder 1 kwaliteitssysteem en ondersteund door de marketing van alle leden.
We hebben ook de ambitie om betrokken te zijn in netwerken van professionals (onze potentiele klanten en ambassadeurs) en daar waarde aan toe te voegen. Welke netwerken (in onze taal communities of practice) dat zijn varieert. We hebben in ieder geval de Management of Change community waar we uit voortgekomen zijn, die we hoeden en voeden en waar onze ambassadeurs en klanten uit voortkomen.
Elke ondernemer die actief is ons vakgebied (dan wel wil worden) kan het lidmaatschap aanvragen van de Management of Change Coöperatie. We noemen dit Partner Member.
Ook particulieren kunnen lid worden, maar hebben dan geen stemrecht in de Algemene Leden Vergadering en kunnen niet als ondernemer via de Coöperatie een product of dienst aanbieden. Zij kunnen uiteraard wel in de community actief zijn. We noemen dit Associate Member.
Voor zowel Partner als Associate Members hebben we een aantal P's in het vizier:
- Passion: leden hebben 'Passie' voor hun professie.
- Performance: leden hebben een uitstekende "Performance" die ons aller naam en faam hoog houden.
- Purpose: leden werken samen in de coöperatie aan het doel om maatschappelijk verantwoord te ondernemen.
- Profit: leden werken - met een een ondernemersmentaliteit - samen in de coöperatie aan wederzijdse synergie. Dit met behoud van de eigen ondernemingsidentiteit.
Uit de aard van de rol geldt het laatste punt niet voor Associate Members.
Uit voornoemde P's vloeit ons gedrag voort. Wij spreken elkaar aan op deze principes. Bij vraagstukken die hinderen bespreken wij het samen tot in de Algemene Leden Vergadering als dat nodig is.
Je behoudt je identiteit als ondernemer. Dat betekent dat je vrij bent om je diensten ook elders aan te bieden.
Uiteraard ben je daarbij gebonden aan afspraken die je met andere deelnemende ondernemers daarover gemaakt hebt (intellectueel eigendom) en mag je het label van de Management of Change Coöperatie niet bij het product of dienst gebruiken; dit om de suggestie te vermijden dat Management of Change de leverende partij is. Uiteraard mag je als Partner of Partner Member op je "partner pagina" wel ons label opnemen.
De deelnemende ondernemer kan namens de coöperatie client-facing zijn. Je blijft dus aan het stuur zitten van jouw relatie. Uiteraard moet alle communicatie waaruit verplichtingen ontstaan (aanbieding, contract e.d.) via het bestuur van de coöperatie lopen (vier-ogen of meer principe).